Компания Henkel представила программу стратегического развития

Компания Henkel представила свою новую стратегическую программу.

«Компания Henkel создает будущее на прочном фундаменте: у нас есть сильные бренды и инновационные технологии, бизнес-направления, занимающие ведущие позиции на рынках по всему миру, увлеченная команда, отличные показатели баланса с прекрасными возможностями генерирования денежных средств. Однако в последнее время общие показатели эффективности были ниже наших ожиданий и ожиданий акционеров. Мы знаем, как исправить положение в будущем, и планируем этого добиться», – заявил главный исполнительный директор Henkel Карстен Кнобель.

«Основываясь на тщательном анализе наших сильных сторон и необходимости в изменениях, мы разработали новую стратегическую основу для нашей компании. Эта стратегическая основа с четким фокусом на целенаправленный рост поможет Henkel выиграть в новом десятилетии. Это означает создание ценности для клиентов и потребителей, позволяющей опережать рынок, укрепление лидерских позиций в области устойчивого развития и обеспечение профессионального и личностного роста наших сотрудников», – продолжил г-н Кнобель.

Тщательное формирование портфеля успешных брендов

Ключевой элемент будущего направления развития – активное управление портфелем продукции. Henkel выявила бренды и категории с общим объемом продаж более миллиарда евро, в основном в секторе потребительских товаров, 50% из которых планируется снять с производства или прекратить инвестировать в них к 2021 году. Кроме того, важнейшей частью стратегии Henkel останутся слияния и поглощения. Ключевыми критериями для поглощения являются доступность, стратегическая обоснованность и финансовая привлекательность потенциальных целей. При поиске подходящих компаний для приобретения Henkel планирует опираться на свой устойчивый баланс. Henkel стремится расширить свое технологическое лидерство в области клеевых технологий за счет приобретения нескольких компаний. В потребительском направлении компания будет ориентироваться на ведущие страны и категории товаров, а также на «белые пятна» и новые бизнес-модели.

Конкурентное преимущество: инновации, устойчивое развитие, цифровые технологии

Чтобы увеличить свое конкурентное преимущество, Henkel сконцентрируется на ускорении внедрения эффективных инноваций, усилении стратегии устойчивого развития, а также на трансформации цифровых каналов для создания ценности для клиентов и потребителей.

Ускорение внедрения инноваций за счет увеличения инвестиций
Henkel стремится ускорить внедрение эффективных инноваций, увеличивая инвестиции в эту область. Это означает фокус на инновационный подход, например, более активное использование цифровых инструментов и данных для более быстрого и качественного анализа. Henkel стремится сделать процесс принятия решений в компании ближе к реальной ситуации на рынке и использовать потенциал открытых инноваций и краудсорсинга. Компания продолжит масштабировать свой agile-подход и инвестировать в инкубаторы и центры инноваций. Это поможет развитию инноваций во всех трех бизнес-подразделениях компании. Постоянные инвестиции будут способствовать поддержке инноваций и брендов во всех ключевых категориях и регионах. Таким образом, Henkel планирует увеличить инвестиции в рекламу, digital и информационные технологии на 350 млн евро по сравнению с 2018 годом.

Усиление стратегии устойчивого развития, основываясь на успешных результатах и амбициозных целях

Полагаясь на успешные результаты и дальнейший прогресс по достижению целей на 2020 и последующие годы, Henkel планирует продолжить реализацию стратегии устойчивого развития и сделать ее конкурентным преимуществом. Компания определила новые цели по трем ключевым темам, особо важным для потребителей, клиентов, бизнес-партнеров и всего общества: для того чтобы к 2040 году оказывать только положительное влияние на климат, компания планирует сократить углеродный след своего производства на 65%, к 2025 году уменьшив выбросы CO2 на 100 млн тонн. В этом ей помогут потребители, клиенты и поставщики. Henkel движется к экономике замкнутого цикла и полному отказу от пластиковых отходов, поэтому компания установила амбициозные цели к 2025 году: 100% упаковки Henkel должны подвергаться переработке или повторному использованию*. Кроме того, Henkel планирует сократить на 50% использование первичных пластмасс на основе ископаемого сырья в упаковке потребительских товаров.

Цифровые каналы как инструмент создания ценности для клиентов и потребителей

Компания Henkel планирует превратить свои цифровые каналы в средство создания ценности для клиентов и потребителей. Руководство компании планирует повысить уровень вовлеченности и продаж через цифровые каналы в потребительском бизнесе в соотношении 1:1 путем расширения существующих и создания новых цифровых платформ для непосредственного взаимодействия с потребителями.
Основу Digital Business составляют два направления. Первое – это Business Technology, средство повышения эффективности по всей цепочке создания ценности за счет непрерывной оптимизации бизнес-процессов и IT-систем. Второе – Henkel Digital, новое специализированное подразделение, выступающее в роли инновационного бизнес-инкубатора, ориентированного на рынок. Под эгидой этого направления Henkel планирует создать цифровые инновационные центры в Берлине, Кремниевой долине и Азии.

Изменение операционной модели в сторону принципов бережливого производства / бизнеса, скорости и простоты

Henkel перестраивает свои операционные модели в масштабах всей компании, чтобы они были более быстрыми, простыми, нацеленными на бережливое отношение к ведению бизнеса и при этом постоянно повышали конкурентоспособность своих процессов и структур. Компания стремится активизировать усилия по внедрению новых бизнес-моделей и сближению с клиентами и потребителями за счет ускорения принятия решений и постоянного повышения эффективности.

Укрепление культуры сотрудничества с мощным кадровым потенциалом

Развитая корпоративная культура, общие ценности и четкая структура сотрудничества в рамках командной работы являются залогом будущего успеха компании Henkel. В качестве первого шага компания Henkel ввела в 2019 году программу лидерских обязательств для всех сотрудников компании по всему миру. Эти обязательства помогут развитию корпоративной культуры Henkel и будут способствовать укреплению культуры сотрудничества, расширению возможностей и повышению квалификации сотрудников в отношении навыков будущего, а также их профессиональному росту и развитию.

Среднесрочные и долгосрочные финансовые цели
«Наша новая стратегическая программа целенаправленного роста также отражается в наших средне- и долгосрочных финансовых целях:органический рост продаж от 2 до 4%, рост скорректированной* прибыли на привилегированную акцию, выраженный однозначной величиной в процентах в среднем и высоком диапазоне при постоянных курсах валют, а также постоянное внимание к увеличению свободного денежного потока», – заявил Карстен Кнобель.

«Подводя итог, мы убеждены, что сегодня мы заложили фундамент для успешного развития компании Henkel в будущем. Теперь мы сосредоточимся на реализации этих мер, стимулировании изменений и дальнейшей разработке нашей программы роста», – сказал Карстен Кнобель.

* Скорректировано на единовременные расходы/прибыль; расходы по реструктуризации.

Поделитесь этой публикацией с коллегами и друзьями

Добавить комментарий