Henkel Россия продемонстрировала высокие показатели в 2020 финансовом году, несмотря на существенное влияние пандемии COVID-19

2021-03-30-fy-2020-ru-png
30 марта в уютном конференц-зале «Библиотека» отеля Ararat Hyatt (Москва) состоялся пресс-ланч с Сергеем Быковских, президентом Henkel в России и генеральным менеджером Henkel Beauty Care в России и СНГ.

Открывая пресс-ланч Сергей Быковских отметил, что в 2020 году, несмотря на пандемию СOVID-19, компания Henkel продемонстрировала динамичный рост на российском рынке. Продажи Henkel в России составили около 870 млн евро. Диверсифицированный портфель брендов в трех подразделениях, сильные инновации и вовлечённость российских команд стали ключевыми факторами высоких показателей бизнеса в условиях коронакризиса.

«Несмотря на связанный с пандемией глобальный кризис, для Henkel в России 2020 год стал успешным. Мы активно инвестировали в своё развитие — в поддержку брендов, производства и передовых процессов. Даже на пике пандемии мы поддерживали непрерывность бизнеса и выпускали новую продукцию, отвечающую потребностям потребителей и клиентов», — рассказал Сергей Быковских. «Одна из сильных сторон Henkel, — отметил он, – способность гибко и оперативно адаптироваться к новым форматам работы в условиях изменяющегося рынка, одновременно фокусируясь на безопасности наших команд. Мы начали и завершили этот год с прочным фундаментом бизнеса, лидерскими позициями и профессиональной командой. Это сделало нас гораздо устойчивее в условиях кризиса».

Ситуация в трех бизнес-направлениях компании в течение года различалась из-за резких изменений промышленного и потребительского спроса. В потребительском секторе компания сфокусировалась на наиболее востребованных категориях продуктов – личной гигиене и заботе о здоровье, – и вдвое увеличила российское производство гигиенических продуктов и товаров по уходу за домом, а также выпустила большие форматы косметических, гигиенических и моющих средств. В первую волну пандемии российская R&D команда разработала и запустила на рынок аэрозольные санитайзеры для рук под брендом Fa – уникальный продукт в портфеле компании.

В В2В сегменте компания сфокусировалась на работе с клиентами, реализующими строительство медицинских и инфраструктурных объектов – так, например, компания поставила материалы для строительства инфекционной больницы в Новой Москве. Снижение ипотечной ставки привело к активному развитию рынка строительных материалов и товаров для ремонта.

Пандемия ускорила развитие электронной коммерции. В компании заранее сделали ставку на самые востребованные продукты и организовали складские запасы, скоординировав продажи с ритейлерами и маркетплейсами. Все бизнес-подразделения отметили рост продаж в этом канале.

Развитие производственной платформы в России является частью стратегии локализации Henkel: глубоко локализованный бизнес позволяет более гибко реагировать на спрос рынка особенно в кризисное время. В 2020-м Henkel реализовала несколько важных инфраструктурных проектов, включая расширение косметического производства в Подмосковье с инвестициями в более 20 млн евро. Кроме того, в период пандемии всего за месяц компания адаптировала мощности обновленного производства под запуск аэрозольных санитайзеров для рук. В 2021 году компания планирует завершить несколько инвестиционных проектов — расширение производства сухих строительных смесей в Коломне и следующий этап модернизации завода в Перми.

В рамках глобальной программы солидарности российское подразделение Henkel поддержало благотворительные организации и передала более 300 тысяч косметических и моющих средств на благотворительные нужды. Помимо этого, компания поддержала проектирование и строительство инфекционной больницы в Саратове, а также запустила программу Help Your Salon.

Как рассказал Сергей Быковских в начале 2020-го года Henkel представила новую стратегическую программу осмысленного роста, которая станет прочным фундаментом для развития компании в 2021 и последующие годы. Основные приоритеты программы: развитие портфеля успешных брендов, усиление конкурентных преимуществ, особенно в областях инноваций, устойчивого развития и цифровизации, создание перспективных операционных моделей, а также построение сильной корпоративной культуры сотрудничества.

Придерживаясь принципов устойчивого развития, компания запустила серии инновационных продуктов – лимитированную косметическую линейку Ocean Love (Fa, Schauma) с упаковкой из 100% переработанного ПЭТ-пластика, собранного в России, и линейку продуктов по уходу за домом Pro Nature, в которую вошли пять средств по уходу за домом с ингредиентами натурального происхождения в составе и экологичной упаковкой. Цель компании – к 2025 году сократить использование первичного пластика в упаковке потребительских товаров на 50%.

Отвечая на вопросы журналистов, Сергей Быковских отметил, что компания будет реализовывать проекты по дальнейшей локализации компании. «Локализация для нас, — сказал он, — это локализация сырья и упаковки, это очень большая тема. Мы глубоко локализованный бизнес и 80% того, что мы продаем в совокупности по всем трем сегментам, произведено в России. Но если смотреть глубже, на то, из чего это сделано, уровень локализации будет меньше. Есть сырье, которое либо торгуется в рублях, но эти цены формируются в евро, тот же алюминий, например, либо есть сырье, которое отсутствует на российском рынке, к примеру, пальмовое масло. Нужно искать замену, нужно работать над формулами, в эти темы мы также будем инвестировать. Мы активно ведем поиск партнеров по переработанному пластику. Компания активно использует упаковку из такого пластика, и для нас поиск российского переработанного пластика – актуальный вопрос».

«Мы продолжим инвестировать в наши бизнесы и производственные площадки, развивать портфель брендов и запускать значимые для рынка инновации, — сказал Сергей Быковских. — Для нас важно интегрировать принципы устойчивого развития во все, что мы делаем, и поддерживать цифровую трансформацию компании – это новые платформы, каналы взаимодействия с клиентами и потребителями, оптимизация внутренних процессов. И, конечно, мы продолжим инвестировать в развитие нашей сильной локальной команды».

На вопрос о новых категориях товаров, которые планирует развивать Henkel в России и СНГ, Сергей Быковских рассказал о внедрении в производство чистящих и моющих средств натуральных компонентов и обновлении линеек в соответствии с этими тенденциями. Также в некоторых линейках у компании уже запущены продукты без силиконов, парабенов, есть продукты на 90% состоящие из натуральных ингредиентов.

«Если говорить о нашем портфеле, мы будем расширять наше присутствие в определенных категориях, компания видит большой потенциал в категории косметики для мужчин, мы здесь были недопредставлены. В целом мы более активно начинаем работать с молодой аудиторией, а также фокусируемся на устойчивом развитии. Для молодых потребителей тема ответственного отношения к окружающей среде и социальные компоненты работы компании очень важны».

Поделитесь этой публикацией с коллегами и друзьями

Добавить комментарий